Тимбилдинги

Не имеет значения, какого рода деятельность ведет компания, слаженная работа коллектива – главный движок в достижении ее конечных целей.

Для того чтобы учесть возможности и потенциал каждого сотрудника, выяснить, кто есть кто, найти к каждому индивидуальный подход, быстро и в разы улучшить взаимопонимание в коллективе и сформировать из сотрудников настоящую команду, — нужен тимбилдинг.

Это может быть экстремальное, интеллектуальное, спортивное, творческое или иного формата мероприятие: выездное или на базе вашего офиса, длительное или однодневное — все будет зависеть от ваших целей, пожеланий, специфики коллектива и возможностей.

Почему это так эффективно?

В игре и в творчестве нам позволено гораздо больше, чем в привычной жизни. Мы достигаем тех целей, которых не было в планах, но были в нашем потенциале. У играющего и творящего нет возраста, социального статуса, ярлыков.

«Это встреча с собой, с тем «Я», с которого все начинается в младенчестве, – поясняет доктор психологических наук Вадим Петровский. – Тогда в собственных глазах мы обладали абсолютным могуществом, владели собой и всем миром, который зажигался и гас в зависимости от того, закрывали мы или открывали глаза. Играя, мы словно возвращаемся в те детские ситуации, где были счастливы и безусловно испытывали удовольствие».

Позвольте сотрудникам снова пережить эти эмоции – и вы удивитесь результату.

Экстремальные тимбилдинги

Многие из нас слышали истории о том, как адреналин позволяет людям проявлять нечеловеческую силу: американке удалось влет поднять автомобиль, упавший на сына, канадке — победить полярного медведя, оказавшегося в опасной близости от детей, — случаев много. Не секрет, что в экстремальной ситуации этот гормон, мобилизуя организм для устранения угрозы, может наделить нас особыми возможностями. Если ваши сотрудники готовы к такому формату — это верный способ дать им почувствовать, что они способны на большее, чем предполагали. К тому же, согласитесь, гораздо проще обратиться с рабочим вопросом к Диме, с которым вместе проходили сложные речные пороги, чем к Дмитрию Сергеевичу, директору по развитию.