Тревел-менеджмент (Страница 6)

Никакого волшебства — только действенные практики: рассказываем о том, как сделать тревел-политику удобной и для компании, и для сотрудников.

В начале 90-х, когда корпорация General Electric росла как на дрожжах, бизнес-сообщество недоумевало, как Джеку Уэлчу удаётся управляться с такой махиной и год за годом повышать её операционную эффективность. Он отвечал так…

О том, почему отсутствие регламентированной тревел-политики — прямой путь к мошенничеству, бесполезной трате времени и испорченному настроению сотрудников.

Если вы когда-нибудь проводили тендер на услуги ТМС или агентства делового туризма, вам наверняка приходилось лавировать между огромным количеством деталей, которые необходимо проработать, и жесткими временными рамками, установленными руководством и внутренними заказчиками. Мы убеждены в том, что время на проработку деталей в итоге окупается возможностями, которые получает компания с «правильным» бизнес-тревел партнером. И все же, есть несколько способов сделать тендерную процедуру более эффективной. Проверьте, все ли вы используете в своей практике.

Весна — идеальное время для преображения, поэтому подавляющее большинство девушек нашей планеты сегодня то и дело поглядывает в сторону в обилии представленных предложений попробовать очередное детокс-меню или выполнить детокс-воркаут. Не в силах сопротивляться этой тенденции, с очередной порцией свежевыжатого сока в руках, предлагаем вам несколько проверенных правил для очищения корпоративной тревел-программы.)[:en]Весна — идеальное время для преображения, поэтому подавляющее большинство девушек нашей планеты сегодня то и дело поглядывает в сторону в обилии представленных предложений попробовать очередное детокс-меню или выполнить детокс-воркаут. Не в силах сопротивляться этой тенденции, с очередной порцией свежевыжатого сока в руках, предлагаем вам несколько проверенных правил для очищения корпоративной тревел-программы.)

Если бы кто-то составил список того, о чем действительно беспокоятся тревел-менеджеры, первым пунктом в нем скорее всего шла бы экономия: самая главная, самая наглядная, самая измеримая. Экономия, которую я определяю как разницу между обычными и договорными тарифами, — «сердце» большинства переговоров, путеводная звезда закупщиков. Так дело обстоит последние лет 20, и мы принимаем эту ситуацию как данность. Но экономия — ложный бог, ведущий своих почитателей неверным путем. Три греха любителей экономить на всем:

По оценкам экспертов средняя компания со штатом 500-1500 человек теряет от 3-10 млн. в год, из-за неэффективных бизнес-тревел процессов. Проверьте все ли процессы в вашей компании настроены правильно и исправьте ошибки. Чек-лист поможет вам.

Тендерная суета позади, вы выбрали перспективного поставщика и теперь перед вами стоит задача внедрить новый корпоративный тревел-сервис. На этом этапе большинство ваших коллег задаются примерно одинаковыми вопросами.

Эксперты из «Лаборатории Касперского», QIWI, «Билайна» и Univeller, которые постоянно бывают в рабочих разъездах, рассказали The Village, что всегда кладут в чемодан и как справляются с джетлагом.